以改革之手鋪平發(fā)展之路
以改革之手鋪平發(fā)展之路
——解讀公司董事長、總經(jīng)理王振剛的企業(yè)發(fā)展觀
2014年是天成藥業(yè)“八年發(fā)展愿景”明確“定方向”的關(guān)鍵之年，要實現(xiàn)“八年發(fā)展愿景”的宏偉目標，天成人必須繼續(xù)扎實推進各項工作，爭優(yōu)創(chuàng)先，戮力前行。今年，我們將在精細化管理、新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造升級、銷售模式創(chuàng)新等方面要有大的作為，并實現(xiàn)新的突破，贏取更大的成績。我們將以精細化管理為前提，以新產(chǎn)品研發(fā)為支撐，以技術(shù)改造升級為抓手，以市場營銷模式創(chuàng)新為切入點，以人才培養(yǎng)引進相結(jié)合，有重點、分步驟地全面推進企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級。
公司要明確未來的發(fā)展方向，必須形成五大“抓手”：
一、要以務(wù)實求真的態(tài)度，進一步推進企業(yè)管理精細化。精細化管理是制藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，是突破市場同質(zhì)化競爭、提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。這就要求我們落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個管理者都要到位、盡職。一次性就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。同時，嚴抓日產(chǎn)日耗，扎扎實實達產(chǎn)達效，在節(jié)能降耗的前提下，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。
二、要以開拓創(chuàng)新的精神，進一步加大新產(chǎn)品研發(fā)工作力度。目前，公司積極主動地謀求以脂質(zhì)體抗癌、心腦血管、腫瘤、免疫調(diào)節(jié)等代謝類疾病用藥為開發(fā)的方向，發(fā)展多劑型并存，大力發(fā)展無菌水針劑及無菌滴眼液。正在進行開發(fā)研制的新藥品種8個，仿制藥20多個。與河北某高等院校進行新產(chǎn)品研發(fā)合作，專家定期來公司進行指導(dǎo)、培訓(xùn)。開發(fā)部各人員明確分工，分類負責(zé)開發(fā)新藥，年終對工作優(yōu)異者進行物質(zhì)獎勵，派送資金達數(shù)十萬元。
三、要以增產(chǎn)提效為重點，進一步推進企業(yè)技術(shù)改造升級。去年公司已經(jīng)完成了全部劑型的新版GMP認證工作，我們要繼續(xù)加快設(shè)備、工藝、技術(shù)、操作方法、材料的更新速度，改善產(chǎn)品質(zhì)量，為節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效提供技術(shù)支撐。同時，我們秉持著全員參與的原則，集思廣益，調(diào)動各方面的積極性，號召全體員工參與到企業(yè)的技術(shù)改造當(dāng)中來。
四、要以市場拓展為主導(dǎo)，進一步推進營銷模式化。我們要繼續(xù)深入研究和利用柔性盈利模式，以價值創(chuàng)造為目標，制定詳細的產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略，設(shè)計與管理整合營銷渠道，科學(xué)及時調(diào)整營銷模式及手段，創(chuàng)新多元化的方式與方法，引進更多的銷售精英，為企業(yè)的發(fā)展注入不竭的動力之源。
五、要以培養(yǎng)與引進吸收相結(jié)合，進一步推進企業(yè)人才隊伍建設(shè)。今年，公司實施“百名人才進企業(yè)”行動，正在如火如荼地進行之中，我們秉著內(nèi)部培養(yǎng)與引進吸收人才的原則，建立了有激勵、有活力的績效工資制，提高大學(xué)生員工的學(xué)歷工資水平。引入競爭機制，搭建人才平臺，秉著“公開、公正、公平”的原則，以業(yè)績識人、用人。
真抓實干出成績，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展。我們要清醒地認識到醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展形勢的嚴峻性，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，突出重點工作，集中精力、精益求精地為全年工作目標地實現(xiàn)而奮斗。我們要秉承著“勤誠立業(yè)，精新致遠”的企業(yè)核心文化理念，以百折不撓的十足干勁凝聚共識，推進我們的各項事業(yè)順利進行，希望大家群策群力，發(fā)揮每個人的聰明才智，為企業(yè)的“定方向”戰(zhàn)略涂上濃墨重彩的一筆！
